1.技術(shù)管理體系到位。礦、科、隊三級技術(shù)負責人成立技術(shù)管理體系，由礦總工程師負責，科級配備技術(shù)主管，運輸隊配備技術(shù)員。
2.制定技術(shù)方案到位。每一臺設(shè)備設(shè)施，必須由分管負責人組織各級技術(shù)人員跟工程，制定技術(shù)方案，且組織會審。
3.計劃管理參數(shù)到位。設(shè)備設(shè)施報計劃，抓好技術(shù)管理，各種技術(shù)參數(shù)滿足要求。
4.技術(shù)交底會審到位。設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)廠家，根據(jù)煤礦提供的現(xiàn)場技術(shù)概況，制定技術(shù)方案，進行技術(shù)交底，煤礦副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員會審。
5.設(shè)備設(shè)施設(shè)計到位。架空乘人裝置有資質(zhì)的機構(gòu)進行專項設(shè)計，調(diào)度絞車、回柱絞車、無極繩連續(xù)牽引車、單軌吊必須有安裝設(shè)計。
6.規(guī)程措施貫徹到位。建立健全完善的設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，每年初由分管副總工程師組織各級技術(shù)人員會審，每項運輸工程由隊組技術(shù)員編寫安全技術(shù)措施，各級技術(shù)人員會審，且貫徹落實到班組崗位。
7.技術(shù)資料歸檔到位。設(shè)備設(shè)施入礦，相關(guān)技術(shù)人員組織驗收，通電試車驗收設(shè)備設(shè)施性能，產(chǎn)品合格證、防爆合格證、煤礦礦用產(chǎn)品標志、試驗記錄歸檔，且建立技術(shù)管理臺賬。
8.應知應會培訓到位。各單位技術(shù)人員根據(jù)工作內(nèi)容編寫應知應會手冊，班前班后開展每日一題培訓，做到干什么學什么，熟練掌握工作內(nèi)容。
9.學練趕超比武到位。礦運輸技術(shù)體系辦公室制定年度技術(shù)比武競賽活動，班組中選拔人才，參與技術(shù)比武競賽，選拔技術(shù)尖子。
10.技術(shù)指導生產(chǎn)到位。煤礦繪制輔助運輸系統(tǒng)圖，及時更新設(shè)備設(shè)施數(shù)量及有關(guān)參數(shù)，礦運輸副總工程師組織全礦運輸技術(shù)人員每月召開1次技術(shù)例會，分析研判運輸技術(shù)存在的問題，制定完善防范措施，確保輔助運輸安全。