跳出安全抓安全，就是要通過抓經(jīng)常反復抓打牢安全基礎。經(jīng)常性工作說起來容易，落實起來很難。盡管大家都在強調安全生產是黨中央提出來的生產方針必須擺在第一的位置上，但是往往會在安全與效益、安全與生產中發(fā)生錯位的現(xiàn)象。盡管上級反復要求，規(guī)章制度健全，但是有章不依、有章不循現(xiàn)象卻十分突出，行為規(guī)范混亂，違章操作現(xiàn)象突出。要解決這些問題就必須跳出安全抓安全的怪圈狠抓基礎工作、基層工作、基本功工作，實現(xiàn)經(jīng)常性的安全教育，切實讓安全教育的內容入心入腦，轉化職工的自覺行動。這些工作看起來大家都做了，但是是否真抓實干了，是否流于了形式，走了過場就很少有人去追究了。
跳出安全抓安全，就是要通過抓重點來實現(xiàn)安全發(fā)展。抓重點帶動一般，以點帶面是辯證唯物主義的方法論。安全生產千頭萬緒，抓不住重點，搞眉毛胡子一把抓，東一榔頭西一棒子，結果是什么都沒抓住，什么都抓不好。只有區(qū)分輕重緩急，真正扭住影響安全生產的重點使勁出力，才能實現(xiàn)安全生產，帶動全面工作的落實。就非煤礦山企業(yè)來說，就是要緊緊抓住職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，按章操作。抓好抓住“一通三防”工作，堅決遏制重大安全事故發(fā)生，杜絕零星事故的出現(xiàn)。這些工作抓好了，礦區(qū)的安全發(fā)展才有根本的保障。
跳出安全抓安全，就是要通過抓難點來突破安全瓶頸。安全生產中的難點是制約安全生產的瓶頸，也是礦區(qū)工作中的弱點，更是容易出問題的地方和部位。難點之所以難，一方面是受客觀因素的影響，另一方面是受主觀因素的制約，需要從主客觀兩個方面去努力才能得到根本解決。比如安全資金的投入，職工行為的不規(guī)范，存在安全隱患的重點人難點人的掌握、中基層干部抓安全工作的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、工作能力，特殊時期、特殊環(huán)境下的安全工等，都是困擾企業(yè)的難點問題。只有緊緊抓住這些問題做深入細致扎實的工作，才能突破瓶頸，收到事半功倍的績效。
跳出安全抓安全，就是要通過抓傾向性問題來消除安全隱患。傾向性的問題如果得不到及時有效的解決，就有可能演變成較大的安全隱患。因此，各級管理人員必須要有強烈的事業(yè)心、責任心和洞察能力，善于從傾向性問題中發(fā)現(xiàn)端貌，從源頭上防治安全事故的發(fā)生。比如，社會環(huán)境對礦區(qū)的影響、干群關系的緊張、物質利益對干部職工的驅動、分配不公造成的矛盾激化、一個時期干部職工思想的變化、及生產中出現(xiàn)的新情況新變化等都會形成一些帶傾向性的問題。只有善于瞄準這些問題開展扎實有效的工作，時刻保持清醒的頭腦才能及時發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患，確保礦區(qū)安全生產。